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【新闻】合作社代表李春香如何做好设施蔬菜产业合作社龙胆科

发布时间:2020-10-18 17:43:35 阅读: 来源:啤酒厂家

合作社代表李春香:如何做好设施蔬菜产业合作社

“中国蔬菜产业大会·2013”专题报道

寿光市田苑果菜合作社总经理 李春香

吾谷网讯 4月24日,由中国蔬菜协会主办、寿光市政府承办的中国蔬菜产业大会在素有蔬菜之乡之称的山东寿光拉开帷幕。来自寿光市田苑果菜合作社总经理李春香现场讨论如何做好设施蔬菜产业合作社,以下为其演讲内容:

李春香:欢迎各位来到我的家乡——美丽寿光。我们寿光号称全国蔬菜之乡。刚才我看了一下,由于大家一天累了也到了吃饭时间人越来越少。但大家来到我的家乡了,今天就算是在座一个人我也要按照组委会要求认真的讲。不知道领导给我的时间是多少分钟?

合作社是农业发展的必然产物、合作社发展的现状、燎原合作社的运作模式、燎原合作社理事长的体会、合作社发展的前景展望、如何与合作社合作、整合资源、共创佳绩。

在座的肯定有不少合作社的理事长,我们公司是从2000年开始成立,一直做蔬菜,创办了“公司 基地 农户”模式,后来在寿光和全国推广这种模式,所以一开始具备了合作社的雏形,到2007年正式工商注册成立燎原合作社。

一、合作社是农业发展的必然产物

我国的经济在经历了30余年的迅猛发展,现在已经进入了世界经济强国之列,不过我们也应该看到,这在很大程度上只是我们总体经济实力的体现,而在实际发展中,经济结构的不平衡已经越来越制约到我们的进一步发展,最突出的表现就是我们的农业现状不容乐观,主要表现:农业基础设施薄弱抗灾害能力差;农业资源人均占有量少;农业一线劳动者年龄老化,素质较低,机械化程度低,对农业投入非常少,农业产业收益不高。随着经济的发展,传统的农民在经济浪潮中,由于缺乏技术,不懂市场经济,不会市场营销,缺少良好合作。因此,传统农业已不适合现代农业的发展,于是,出现了专业的农民合作社,它是社会经济与农民求存的共同产物。2002年燎原合作社组建,至2007年合作社法颁布前一直在摸索中发展生存。2012.3工商局公布数字,合作社工商注册55万户,但是我来之前让助理查了一下国家工商总局最新公布的数据,到2013年的3月工商局公布的数字已经是73.6万户,这个数字增长是非常快的。下面还有很多临时组建的以及没有营业执照的,比如说种植大户,相信这些大家上网都能看到。所以,国家政策支持、农业产业适合、农民自主积极参与、市场经济需求等促成了合作社是现代农业必然发展的产物。

二、合作社发展的现状及存在的问题

首先是创办目的不纯,现在流通农业方面已经免税了,我们只是拿了一部分所得税,但是在国家没有给你正式免税之前有很多合作社是创办目的不明确,因为办了合作社就是免税嘛,所以有很多农业企业就变成了合作社,但是变成合作社同时也给自己带来了麻烦。今天上午有个合作理事长到我们公司利用半个小时的时间跟他交流了一下,最后我说:“提示你一点,你要好好想想到底继续办合作社还是改为公司,这恐怕是你这次来的最大收获了”。因为我问了一下他的合作社一共是28人,都在工商局注册。我问他是不是社员都在追随他办合作社?你下一步打算怎么办?他说反正这个都是只是用他们的名字,注册资金是30万,他说这个合作社已经做的可以了,因为他用的是SOD技术生产苹果,而且是与农业院校对接。已经有了品牌和包装就可以自己上市销售了。但只要有了利润之后,即便纯收入20万,这28户就可以跟你分红,因为都是这个合作社的主人。如果承认他是你的合作社社员你挣来的利润必须要分给他们,他说他们没有拿钱,我说你回去看一下你的章程,如果你挣一百万规定60%分下去,你就必须分60万,如果你们入股资金是60万,如果这个人正好是1万股金,他就分去你的六十分之一,只要注册了就是真的社员。

所以说通过这个例子,原来很多人为了逃避国家的税他的创办目的不纯。就拿这个合作社来说他是标准的制度不完善,一是不透明公开,二是不开社员会也不按时换届选举,再就是经济管理混乱,他的帐目不公开。

其次是政府设施配套不到位,这么多合作社政府的扶持资金也真的是顾不过来,但是农民的起点低啊,合作社不但设施配套不行,而且科技支撑乏力,目前我们的种植大户也存在同样的问题。

再其次是缺少综合素质和管理能力强的理事长,这也是我这个课件中整体贯穿的主线。因为我们合作社大部分是农民或者是村里的村干部,再就是种植大户自行组成的,他与发展多年的公司没法比,公司可以聘用一个职业经理运作。但是合作社聘不起,而且做蔬菜行业果品行业的职业经理特别少,从网上招聘很长时间招不到专业人,我们公司已经做了十几年了我们也在招聘总裁级别的职业经理人,这样的人不好找,找来之后半年熟悉不了业务。还有合作社缺少资金,没有三五年的战略性规划,所以大部分理事长的综合素质、综合能力往往在这方面是有所欠缺。我曾经在会上说过,如果是几十个合作社社员组织起来想作大,自己人不具备理事长的综合能力就聘请职业经理人来经营合作社,那就要考虑高新问题。另外,还有市场不畅,大城市的货车禁行、用面包车载货又罚款还要限号等等障碍你都得面对,这都是合作社的现状和面临的一些问题。

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