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调整思路找出路咬定指标再冲刺上海三洋电梯销售二区召开第四季度销售会议米保

发布时间:2019-11-22 16:14:53 阅读: 来源:啤酒厂家

调整思路找出路 咬定指标再冲刺——上海三洋电梯销售二区召开第四季度销售会议

8月10日,上海三洋电梯有限公司销售二区在天津召开第四季度销售会议。围绕“调整思路找出路,咬定指标再冲刺”的主题,会议对当前的销售形势进行总结和分析,对第四季度的销售工作作了全面的部署和安排,公司总经理申益洙先生到会并作重要指示。

8月10日,上海三洋电梯有限公司销售二区在天津召开第四季度销售会议。围绕“调整思路找出路,咬定指标再冲刺”的主题,会议对当前的销售形势进行总结和分析,对第四季度的销售工作作了全面的部署和安排,公司总经理申益洙先生到会并作重要指示。

销售二区总经理田丰慧主持会议并作主题发言。田经理指出:这个期间召开销售会议,对二区来说是第一次,主要原因是当前销售的形势很严峻,必须紧紧抓住所剩 不多的时间奋力冲刺。为此,田经理提出的三点工作要求:一是调整思路,思路决定出路。思路来源于自身的勤奋度,来源于经验总结,来源于敢于创新;二是立足自身,有针对性。不同的需要有不同的方法,要多从自身找原因,有针对地在这三方面做出实实在的调整;三是咬定指标再冲刺。今年的指标都是大家自己填报的,没有理由不争取完成。所以,我们这里提出:思路是可以改变的,方法也是可以改变的,但指标是不可以改变的,哪怕还差一天没有到时间,大家都要争取、都不能放弃。

上海三洋电梯有限公司总经理申益洙利用在全国考察市场的间隙,赶赴天津参加了二区的销售会议。会上,申总认真仔细地听取了各区域经理的情况汇报,结合近期 的市场调研,申总一针见血地指出公司员工中普遍存在的三个问题:一是思路狭窄。一个企业,生产经营中总有些强项和弱项,在对外经营中就是要注意扬长避短, 就是要把弱点淡化,拿公司的强项去宣传。但有些销售人员这点做得不够好,还是老套路,纠结在一些表面问题上,而不是去积极沟通,找出症结所在并攻破它。二 是拼劲不足。公司的销售激励政策已经很到位,也很透明,为什么还有人干劲不足?我们也在反思,总结下来还是惰性作祟,造成你不尽力做到一定的程度。人是要 有些野心的、要有追求的,你如果不拼搏,那你对自己和家庭就没有责任感,那你就肯定对企业没有责任感,这样的销售、这样的代理商就会被淘汰。三是职能分工 模糊。目前,各区销售分工不够清晰,大区经理、区域经理和销售经理各自的职能、职责是什么?区域经理如何既要帮助销售经理开展工作、又要独立的去开发自己 的天地?我们需要在如何完成区域指标的前提下进行合理的分工,如果分配不合理,那是资源的浪费,也是工作的不到位。

申总最后希望与会人员要多学习和理解公司企业文化,做一个有责任心、有责任感的营销人员,要围绕服务多下功夫,把代理商开发好、服务好,最终促成长期合作、多出订单,努力完成既定的目标任务。

会议结束前,为响应公司工会倡议的为云南鲁甸地震捐款活动,会议还进行了现场募捐,大家踊跃奉献爱心,共募集善款二千余元。

来源:上海市电梯行业协会

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